Το τοπίο της ηγεσίας υφίσταται μια βαθιά μεταμόρφωση, με τις γυναίκες να βρίσκονται στην πρώτη γραμμή αυτής της αλλαγής. Ιστορικά, οι ηγετικές θέσεις έχουν κυριαρχηθεί από άνδρες, αλλά σήμερα οι γυναίκες όχι μόνο σπάνε το «γυάλινο ταβάνι», αλλά επαναπροσδιορίζουν και το τι σημαίνει να είσαι ηγέτης. Αυτή η αλλαγή καθοδηγείται από τα ιδιαίτερα στυλ ηγεσίας των γυναικών, τα οποία δίνουν έμφαση στη συνεργασία, την ενσυναίσθηση και την διαφορετικότητα, αμφισβητώντας τις παραδοσιακές ισορροπίες εξουσίας και προωθώντας πιο ποικιλόμορφες και αποτελεσματικές οργανωτικές κουλτούρες.
Για αιώνες, οι κοινωνικοί κανόνες και οι πολιτισμικές αφηγήσεις έχουν θέσει τους άνδρες ως φυσικούς ηγέτες, περιορίζοντας τις γυναίκες σε ρόλους συντονισμού και υποστήριξης. Αυτή η συστηματική προκατάληψη έχει επιβιώσει, δημιουργώντας εμπόδια για τις γυναίκες στην αγορά εργασίας και περιορίζοντας την πρόσβασή τους σε ηγετικές θέσεις.
Οι Ηγέτιδες φέρνουν μια φρέσκια προοπτική στην ηγεσία, η οποία δίνει προτεραιότητα στη συνεργασία, στην συναισθηματική νοημοσύνη και στην συμπερίληψη. Αυτή η προσέγγιση είναι κρίσιμη για τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος όπου οι διαφορετικές φωνές ακούγονται και εκτιμώνται. Συχνά, οι γυναίκες ηγούνται με μια «καρδιοκεντρική» προσέγγιση, δίνοντας έμφαση στην ενσυναίσθηση και τη συμπόνια, χαρακτηριστικά που αναγνωρίζονται όλο και περισσότερο ως απαραίτητα για αποτελεσματική ηγεσία.
Μοναδικά πλεονεκτήματα των ηγέτιδων
- Στυλ συνεργατικής ηγεσίας: Οι γυναίκες σε ηγετικές θέσεις ενθαρρύνουν την ανοιχτή επικοινωνία και τις διαφορετικές απόψεις, οδηγώντας σε πιο καινοτόμες λύσεις.
- Συναισθηματική νοημοσύνη και ενσυναίσθηση: Η ικανότητά τους να συνδέονται με τα μέλη της ομάδας σε συναισθηματικό επίπεδο βοηθά στην αντιμετώπιση προκλήσεων και στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας.
- Διάρκεια και αφοσίωση: Οι γυναίκες ηγέτες τείνουν να είναι πιστές και αφοσιωμένες, παραμένοντας σε οργανισμούς για μεγάλα χρονικά διαστήματα, κάτι που συμβάλλει στην μακροπρόθεσμη επιτυχία.
- Προτεραιότητα στην ευημερία: Οι γυναίκες ηγέτες προωθούν πολιτικές που δίνουν προτεραιότητα στην ευημερία, αναγνωρίζοντας τη σημασία της για αποτελεσματική και βιώσιμη ηγεσία.
Επίδραση στην οργανωτική κουλτούρα
Η παρουσία γυναικών σε ηγετικές θέσεις έχει βαθιά επίδραση στην κουλτούρα του οργανισμού. Λειτουργούν ως πρότυπα, προωθώντας ένα περιβάλλον όπου η διαφορετικότητα γιορτάζεται και η συμπερίληψη εκτιμάται. Οι εταιρείες με περισσότερες γυναίκες σε ηγετικές θέσεις τείνουν να έχουν καλύτερη οικονομική απόδοση, αναδεικνύοντας το στρατηγικό πλεονέκτημα της διαφορετικότητας.
Παραδείγματα από βιωματική εμπειρία
Ακολουθούν κάποια παραδείγματα από την πρακτική μου στο coaching, που εστιάζουν στο πώς γυναίκες σε ηγετικούς ρόλους ξεπέρασαν προκλήσεις στον χώρο εργασίας τους.
- Κατερίνα – Διευθύντρια Οικονομικών: Όταν η Κατερίνα ανέλαβε τη θέση της, η ομάδα της ήταν αποσυνδεδεμένη, αναποτελεσματική και δούλευε απομονωμένα, αποφεύγοντας την επαφή με τη νέα τους διευθύντρια. Μέσω των coaching sessions, η Κατερίνα άρχισε να αναγνωρίζει τα δυνατά της σημεία και πώς αυτά θα μπορούσαν να υποστηρίξουν την ομάδα της. Η ενσυναίσθηση της έγινε το εργαλείο της για να κερδίσει την εμπιστοσύνη των μελών της ομάδας και να ενισχύσει τη συνεργασία τους. Σε λιγότερο από 12 μήνες, η ομάδα παρουσίασε πλήρη αλλαγή στη δυναμική και την απόδοση.
- Σοφία – Project Manager: Η Σοφία επιλέχθηκε για coaching προκειμένου να αξιολογηθεί για ηγετικό ρόλο σε έναν κυρίως ανδροκρατούμενο κλάδο. Μέσα από τις συνεδρίες, συνειδητοποίησε ότι η ηγεσία δεν σημαίνει να κυριαρχείς στη συζήτηση, αλλά να έχεις αντίκτυπο, να θέτεις τις σωστές ερωτήσεις και να προτείνεις λύσεις. Σήμερα απολαμβάνει τη νέα της ηγετική θέση.
- Μαρία – First-time Manager: Η Μαρία προήχθη σε θέση team leader και ένιωθε ενοχές όταν έπρεπε να ηγηθεί των προηγούμενων συναδέλφων της. Μέσω coaching, αναγνώρισε την αξία της και διαχειρίστηκε καλύτερα τα συναισθήματά της, θέτοντας όρια και βελτιώνοντας την απόδοση της ομάδας, ενώ μείωσε το άγχος της.
**Τα ονόματα έχουν αλλάξει για λόγους ανωνυμίας.
Στρατηγικές ενδυνάμωσης
Για να συνεχιστεί η ενδυνάμωση των γυναικών στην ηγεσία, προτείνεται:
- Mentorship και sponsorship: Δημιουργία ευκαιριών καθοδήγησης και υποστηρικτικών δικτύων.
- Συμπεριληπτικές πολιτικές: Εφαρμογή πολιτικών που προάγουν τη διαφορετικότητα, την ισότητα και την ένταξη.
- Leadership/ executive coaching: Ανάπτυξη ηγετικών δεξιοτήτων, αναβάθμιση ηγετικού προφίλ, διαχείριση προκαταλήψεων και περιοριστικών πεποιθήσεων.
- Προτεραιότητα στην ευημερία: Προώθηση κουλτούρας που αναγνωρίζει τη σημασία της ευημερίας για βιώσιμη ηγεσία.
Αγκαλιάζοντας αυτές τις στρατηγικές και αναγνωρίζοντας τα μοναδικά πλεονεκτήματα που φέρνουν οι γυναίκες στην ηγεσία, οι οργανισμοί μπορούν να δημιουργήσουν ένα πιο συμπεριληπτικό και αποτελεσματικό ηγετικό τοπίο, προς όφελος όλων. Καθώς οι γυναίκες συνεχίζουν να επαναπροσδιορίζουν την ηγεσία, ανοίγουν τον δρόμο για τις μελλοντικές γενιές και αμφισβητούν τα παραδοσιακά πρότυπα για έναν πιο δίκαιο κόσμο.