Σε αυτό το άρθρο, παρουσιάζονται κάποιες περιπτώσεις Πελατών, που επέλεξαν το coaching για να δουλέψουν κάποιους προσωπικούς και επαγγελματικούς τους στόχους. Παρακάτω λοιπόν θα βρείτε ποιος ήταν ο αρχικός στόχος, πώς τον προσεγγίσαμε μέσω της coaching συνεργασίας και πώς τελικά ο/η κάθε Coachee κατάφερε να τον πετύχει.
Μαρία Χ. – Software Engineer
Ο στόχος της Μαρίας ήταν η αύξηση της αυτοπεποίθησής της, της διεκδικητικότητας αλλά και μιας γενικότερης άνεσης στην επικοινωνία με άλλα άτομα. Μέσα από την coaching συνεργασία, φωτίσαμε κάποιες πεποιθήσεις, στερεότυπα και φοβίες που είχε η Μαρία για το πώς την αντιλαμβάνεται ο κόσμος και πώς επηρεάζεται η δική της εικόνα και συμπεριφορά από αυτό. Εντόπισε κάποια περιοριστικά της μοτίβα, που όταν τελικά τα φιλτράραμε και τα αποδομήσαμε, συνειδητοποίησε ότι αυτό που την μπλόκαρε, δεν ήταν καν σημαντικό για την ίδια πια, απλά κουβαλούσε μία συμπεριφορά από μικρή, που πλέον δεν την εξυπηρετούσε. Μέσα από τις συνεχείς της ενέργειες, εξέθεσε τον εαυτό της σε πιο ανοικτές και κοινωνικές δράσεις, βγήκε εκτός comfort zone και σταδιακά βελτίωσε τις δεξιότητες της επικοινωνίας, της διεκδικητικότητας αλλά και της αυτοπεποίθησης, ενδυναμωμένη από τις ίδιες της τις δυνάμεις, τις αποφάσεις και τις δράσεις της.
Βασίλης Τ. – Δικηγόρος
Το αίτημα του Βασίλη ήταν τριπλό – ήθελε να διπλασιάσει τα έσοδα της επιχείρησής του, να βρει περισσότερο προσωπικό χρόνο και να αντιμετωπίσει την αναβλητικότητα που τον βασάνιζε σε κάθε πτυχή της ζωής του. Μέσα από την συνεργασία μας και σκανάροντας το ευρύτερο περιβάλλον του, τις δραστηριότητές του και τον κύκλο του, εντόπισε τον πραγματικό λόγο πίσω από την αναβλητικότητα. Στην πραγματικότητα, ο Βασίλης αφιέρωνε καθημερινά πολύ χρόνο σε κάποια κοντινά του πρόσωπα και υπερ-επένδυε ενέργεια που την χρειαζόταν για να διαχειριστεί τους υπόλοιπους τομείς της ζωής του. Έθεσε λοιπόν όρια στα συγκεκριμένα πρόσωπα, γεγονός που πυροδότησε μια αλληλουχία θετικών γεγονότων για τον ίδιο. Όλες αυτές οι ώρες που κατανάλωνε χωρίς αποτέλεσμα στα φιλικά του πρόσωπα, έγινε δημιουργικός χρόνος για το επάγγελμά του, καταφέρνοντας όχι μόνο να καλύψει τις συσσωρευμένες υποχρεώσεις του, αλλά και να αναλάβει νέες συνεργασίες, πιο συμφέρουσες. Πέτυχε λοιπόν και την αύξηση των εσόδων του και την επανάκτηση της δύναμης και ενέργειάς του, αλλά και να κερδίσει ποιοτικό χρόνο μες στην ημέρα του. Και όλα αυτά πυροδοτήθηκαν από 1 και μόνο αλλαγή.
Ελένη – Στέλεχος Ναυτιλιακής
Η Ελένη με προσέγγισε με έναν πολύ ξεκάθαρο στόχο εξαρχής. Βρισκόταν σε ένα επαγγελματικό δίλημμα, όπου η μία επιλογή ήταν να μείνει στην θέση που είχε σε μία εταιρεία που την είχε εμπιστευτεί για χρόνια, που της άρεσε το εργασιακό περιβάλλον και λάμβανε πολύ ικανοποιητικό εισόδημα και η άλλη επιλογή ήταν να δεχτεί μία πρόταση σε μία άλλη εταιρεία, με υψηλότερη θέση και αμοιβή, χωρίς όμως να γνωρίζει τίποτα για την κουλτούρα, το περιβάλλον και τα άτομα που θα συνεργαζόταν, γεγονός που την άγχωνε πολύ. Μέσα από μία πολύ σύντομη συνεργασία, την βοήθησα να αξιολογήσει όλα τα κριτήρια που θα έπρεπε να λάβει υπόψιν, προκειμένου να πάρει την κατάλληλη για την ίδια απόφαση. Η πρώτη επιλογή της εξασφάλιζε μία ασφάλεια και κάλυπτε και μία συναισθηματική της ανάγκη. Ωστόσο η δεύτερη επιλογή ήταν αυτή που ευθυγραμμιζόταν πιο άμεσα με το προσωπικό και επαγγελματικό της όραμα και τις εσωτερικές αξίες της. Παράλληλα, το οικονομικό κίνητρο θα τη βοηθούσε άμεσα να προχωρήσει σε κάποιες επενδύσεις, που θα της εξασφάλιζαν την επίτευξη πιο μακροχρόνιων στόχων της. Συνεπώς, προχώρησε στη 2η επιλογή και εκτός όλων των παραπάνω οφελών, κατάφερε να δημιουργήσει και μια πολύ ωραία ομάδα γύρω της, πετυχαίνοντας ένα περιβάλλον εμπιστοσύνης, όπως θα της εξασφάλιζε και η 1η της επιλογή. Win-win λοιπόν!
Παναγιώτης – Διευθυντής Πωλήσεων
Ο Παναγιώτης, όταν ξεκινήσαμε τη συνεργασία μας, είχε μόλις προαχθεί σε διευθυντή του τμήματος που ήδη δούλευε τα τελευταία 7 χρόνια. Ο στόχος του Παναγιώτη ήταν να καλλιεργήσει ένα πιο ηγετικό προφίλ, να βελτιώσει τις επικοινωνιακές του δεξιότητες και να διαχειριστεί αποτελεσματικά τη σχέση του με τους πρώην συναδέλφους και νυν υφισταμένους του. Η μεγαλύτερη πρόκληση για τον Παναγιώτη ήταν να καταφέρει να κάνει την μετάβαση από έναν πολύ αποδοτικό υπάλληλο, που φόραγε διάφορα ‘καπέλα’, που έπαιρνε πρωτοβουλίες, που είχε χτίσει ένα πολύ καλό πελατολόγιο σε μία περσόνα που ο ρόλος της πια ήταν συντονιστικός και επικουρικός και όχι εκτελεστικός. Προκειμένου να ‘καλοπιάσει’ την ομάδα του και να τον ‘πάρουν με καλό μάτι’ ήταν υπερ-εξυπηρετικός, αναλάμβανε εργασίες των υφισταμένων του και δε μπορούσε να βάλει το πλαίσιο και τα όρια του νέου ρόλου που είχε αναλάβει. Μέσα από την ανίχνευση των δυνάμεων και δεξιοτήτων του αλλά και μέσα από τον εντοπισμό των συμπεριφορών που σαμπόταραν τον νέο του ρόλο, ο Παναγιώτης κατάφερε να πλαισιώσει πιο σωστά τον ρόλο του, να βελτιώσει τις σχέσεις του με το κάθε μέλος της ομάδας, αναπτύσσοντας τις κατάλληλες δεξιότητες και τελικά κατάφερε να ηγηθεί αποτελεσματικά της ομάδας του.
Όπως αντιλαμβάνεστε, η κάθε περίπτωση είναι μεν διαφορετική, ωστόσο πίσω από κάθε στόχο, κρύβεται και ο πραγματικός λόγος, για τον οποίο ο/η κάθε Coachee δυσκολεύεται να τον πετύχει. Η συνεργασία με έναν Coach μπορεί να φωτίσει όλα αυτά τα γκρι σημεία, να διαλευκάνει τα εμπόδια και τους περιοριστικούς παράγοντες που πιθανώς υπάρχουν, να αναδείξει τα θετικά στοιχεία του κάθε Πελάτη και να τα μετασχηματίσει σε ένα πλάνο δράσης που θα τον βοηθήσει να εκπληρώσει τον στόχο του.
*Σημείωση: Τα ονόματα που παρουσιάζονται δεν είναι τα πραγματικά*.
Photo by Guille Álvarez on Unsplash